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攜牢初心志向,把涔天河水庫擴建引發的偉大事業推上新臺階

發布時間:2017-02-10 來源:佚名 點擊:
 
——在涔天河公司2016年度工作總結表彰大會上的講話
李祥紅
(2017年2月10日)
 
同志們:
        我們已經取得了決定性的勝利!
        我們已經站在了涔天河事業發展的又一個歷史轉折點。在這個歷史的轉折點,在這個又一次遠征的出發點,我們不要忘了初心,丟了出發時的志向。我們要在涔天河水庫擴建引發的偉大事業道路上繼續前進,去奪取新的更大的勝利!
       一、堅守創業初心,我們取得了輝煌業績。
        今天涔天河水庫壩址的山坳,叫黃泥渡。站在山坳上,一座巍峨的大壩樞紐矗立在我們面前。為了這個大壩樞紐,幾年來,我們完成了55.9532億元的投資,已經占到了整個項目投資的93.2%,完成的工程實物量中,移動土石方744.56萬立方米,澆筑混凝土41.3萬立方米,投用了鋼筋17142噸,分別占建設任務的99.9%,94%,95%。這一連串的數據,凝結了多少人的心血汗水,耗費了多少人的心智腦力,那一個個不眠之夜,那一雙雙印痕在泥濘道路上的足跡,無不說明:矗立在世人面前的不僅僅是大壩樞紐,而是一座涔天河人幾年來艱苦奮斗、團結拼搏鑄就的精神豐碑。
       回顧幾年來的建設歷程,心潮澎湃,感慨萬分。
       幾年來,我們狠抓了法人治理工作,確保項目建設在法制的軌道上進行。涔天河公司是因為涔天河水庫擴建項目的建設而成立的。按照水利部關于水利重大工程建設的規定:凡是國家投資2億元以上的水利項目,都必須是項目所在地省級人民政府成立項目法人或委托組建項目法人。因此,才有了2011年11月,省政府委托永州市人民政府組建了湖南涔天河工程建設投資有限責任公司。由于永州市沒有建設過重大水利項目的專業人才,因而才有了市人民政府與澧水公司、省水利設計院的技術合作,給這個公司派來了建設專家團隊;才有了與水利部水規總院、水利部移民局的技術保障上的協作。從全市抽調各類人才完善法人組織。法人治理結構才得以逐步完善。公司的雛形也先是一個樞紐工程部及為它服務的辦公室、移民安置部等部室。直到2013年9月,整個法人治理結構還是處于“公司不像公司、機關不像機關、指揮部不像指揮部”的狀態。2013年7月,新華社記者寫了篇內參:說是黨政干部在企業兼職拿薪酬,一時輿論紛紛。于是才有了真正的“法人公司”的定位,從此,法人公司的治理結構才不斷完善,符合上級規定。薪酬體系、人事體系等規章制度和體制機制,才得以在公司里“長骨生肌”;一批批的大學生,才得以像新鮮血液一樣,注入到公司,讓公司煥發出勃勃生機。
       幾年來,我們狠抓以黨建為核心的企業文化建設,公司的發展才有了靈魂。2014年元月,公司黨委正式成立。從此,以黨建為核心的企業文化建設翻開了新篇章。涔天河公司的企業文化到底是什么?應該怎么搞?是當時這個公司創業者們思考得最多的問題。幾年來的工作實踐和不懈探索,讓創業者們統一了對涔天河公司精神的概括,統一了形成和弘揚這個精神的思路及踐行路線,那就是:以黨建帶動和推進企業文化建設、帶動和推進文明創建。認同了涔天河公司精神的概括,那就是:信仰、擔當、高效、求新。認同了“一面紅旗在水利建設主業上空飄揚”的公司徽標?,F在,在公司前面的廣場上,兩面昭示著“涔天河人精神”的徽標旗幟,護衛著鮮紅的國旗,迎風飄揚。從無到有;從零到無窮大;涔天河人的精神,也終于物化成為全省、全市人民都認可的光輝業績。在2016年“七·一”表彰活動中,公司黨委被永州市委、市國資委黨委分別表彰為“先進基層黨組織”;在昨天市委經濟工作會上,被市委表彰為“全市黨建工作先進單位”。2016年公司的文明創建活動,被省水利廳評為“全省文明工地”。公司工會組織逐漸壯大,公司團委正在積極籌建,各種群團活動蓬勃開展,豐富了企業文化內涵,增強了公司的凝聚力和向心力。我們已經深深地體會到:涔天河水庫擴建工程能勝利走到今天,正是因為有了涔天河公司精神在支撐著我們負重前行,在支持著我們攻堅克難!它,已經成為了公司的靈魂,成為了涔天河人的靈魂,成為我們奪取每一個工期重要時間節點勝利的無窮力量。
       幾年來,我們狠抓一流員工隊伍的建設,打造一支新生的“水利湘軍”。我們邊完善公司內部結構,邊歸集員工、招聘員工、培訓員工。目前,公司已經有了一支160多人的水利建設管理隊伍。我們不怕原來未接觸過大型水利工程建設,我們虔心請來了專家老師,我們向老師學習。從不懂到懂,從不會到會,我們開始上路,終于有了豐碩的收獲。在水利工程建設管理專業上,“領頭羊”當然要數左全裕同志,他至今已經可以獨立自主去主持管理一個大型水利項目的建設;蔣喜明、周芳軍緊跟其上。姜尚榮同志在機電、金結專業的施工管理上,對于當好一個業主,現已得心應手。在他帶領下的何衛東、李勇兵等骨干,也已經可以獨擋一面。王四清及周偉帶領的團隊已經成為了移民安置專家,從移民資金的核撥到項目的綜合監理,他們都能談出自己的主張。在工程財務管理上,陳蓓蕾、田紅旗同志帶領扶張雄、鄧靈芝等團隊,已經成為了行家里手。在工程檔案的歸檔、建檔、管理上,通過學習和實踐,朱江、歐陽文華她們已經可以上臺講課,到各灌區項目縣去巡回指導了。在灌區公司,黃克峰、于姣瑞都已在工程管理上真正起到了主政一方的作用。在公司企業管理、黨務工作上,也有了卿建民、金錦云、唐廣衡同志帶領下的唐國珍、歐陽祖民等一班人的高效隊伍。還有來勢看好的年輕大學生們,積極肯干,任勞任怨。他們給我一個最深刻的印象:一個“快”字,生龍活虎。我們有了這么一支逐步走向成熟的員工隊伍,我們倍感自豪!此時此刻,我們當然不能忘了黃智勇、張如強等老一批專家的手把手的教,不能忘了巢建平、何學春等新一批專家的手把手的帶!在此,我們要以熱烈的掌聲,向他們表示衷心的感謝!
       幾年來,我們狠抓工程建設管理,創造了全省水利建設的“涔天河速度”。2011年11月奠基,臨建工程啟動,2012年8月開工,前期工程導流洞等進入緊張施工期。2014年4月,導流洞通水,臨時交通洞貫通。2013年11月,主體工程大壩進場,開始壩肩清基。2014年12月,截流驗收,大壩開始填筑。2015年4月27日,大壩填筑臨時斷面達到百年一遇洪水的防汛高程。2015年11月28日,大壩堆筑體達到設計的EL320米高程。2016年4月,大壩一期面板EL282米高程澆筑完成。2016年11月完成移民安置驗收、工程蓄水安全鑒定,2016年12月完成蓄水驗收并正式下閘蓄水。每一個節點,都踩著“汛、枯”期變換的節奏,每一段的任務完成,都比批復工期提前,而且質量安全“零事故、零傷亡”。這就是“涔天河速度”。在此期間,我們戰勝多次洪水對工程的襲擊,大的襲擊有2015年“5·16 ”、“5·20”、“11·11”;2016年“5·20”、“6.13”等5次山洪暴發。但是,我們都挺過來了,我們都勝利了!
       在這些艱辛而又平凡的日子里,我們總是鉚足一股勁,不認輸,不服輸,一切工作都要搞好,一切任務都要按時完成,有什么突出問題,就解決什么問題;有什么特別困難,就解決什么困難。先是與當地群眾的矛盾突出,接著是施工技術困難,再接著就是移民安置工作與工程的矛盾、與投資設計等方面的矛盾,等等。人的矛盾協調好了,自然災害又來到面前,五次大的山洪暴發沖擊,還有冬季的低溫陰雨、暴雨,都考驗著工程、考驗著施工隊伍、也考驗著我們的臨場指揮判斷、決策和決心。我們就是在這種與人、與社會、與自然的各種交鋒中,驚心動魄地走過來,頑強拼搏地去完成工程建設任務。在此,我要代表公司黨委、董事會和經理層,對所有為涔天河水庫擴建工程付出辛勤勞動的全體專家、全體員工,道一聲:謝謝你們,你們辛苦了!
       功夫不負有心人。我們的付出,終得到了回報:2015年、2016年連續兩年被評為湖南省重點建設項目管理優勝單位,湖南省重點建設勞動競賽考核先進單位;連續兩年被評為全國最具影響力的十大水利工程之一。經去年受市委市政府的重獎后,昨天,我又在全市經濟工作會上,領取了重點項目建設的突出貢獻獎。
       二、保持清醒頭腦,認清我們面臨的新形勢、新任務。
       輝煌已成過去,成就不能代表未來。一段成功歷史過去,也就意味著開始了新的征程。我們只有向前看,向前進!帶著創業的初心,再當一回創業者。因為我們又面臨著新的形勢和新的任務。
       首先,涔天河水庫擴建的灌區工程建設已全面展開。2016年,是灌區工程建設的磨合之年、開頭之年、定位之年。因為磨合,廣大員工之間、部門之間以及與參建單位之間從不熟悉到熟悉;從不適應到相互認可;因為磨合,廣大員工相互學習,工作水平和能力大有提高。因為開頭,有的人沒有經驗,沒有專業知識,顯得手足無措,無從下手,像“貓崽進布袋”,一頓亂嚎,一頓亂抓。因為定位,我們借助外腦,尋找技術上合作伙伴,從頂層設計上解決事關工程大局的問題,創造性的外聘了設計監理、高程監測、檔案指導和安全生產標準化推進等合作單位。同時,把施工標段工程量合理劃分,加高門檻,如愿地招到了央企為施工承包商。2016年的一系列措施,為整個灌區工程建設的順利推進,打下了良好的基礎。但是,僅僅有這些措施,是遠遠不夠的,在今后的大面積的推開施工作業面后,很多困難和問題,將會層出不窮。
       ——三個現場管理部的技術力量還明顯不夠?,F場計量、計價等人員有硬缺口;交通工具、辦公用具適應不了需要。即使這些條件已經具備,那么,現場管理的磨合期也剛剛開始,磨合效果還是未知數。
       ——灌區公司的宏觀管理還要加強。事實上,一個標段就相當于一個樞紐工程的管理需求,那么這么多的標段,那就需要多少的人力、精力和智力來管理。從當前灌區公司的管理力量結構看,還要充實,還要優化。但是,管理費只有那么多,你怎么去加人?怎么去優化?
       ——灌區工程線長面廣,涉及四個縣的方方面面,協調關系的任務異常復雜。目前,才僅僅開始,有些協調工作就需要多名市委市政府領導出面。今后,公司和縣里的工程都開工了,方圓百里都是工地,協調關系的工作量和工作難度不知會有多大!這就必須加強和改善當前的協調工作,否則,會寸步難行。
       上述三個主要方面的情況,已說明了今后灌區建設任務的繁重。
       第二,樞紐工程面臨著建設向運營管理過渡及轉變。工程蓄水驗收后,還有繁重的后續任務需要我們完成,發電引水洞、2#泄洪洞等重點工程都存在掃尾完善任務大的情況;汛期眨眼就到,這些掃尾工程有的還需政府驗收后才合法可用。時間很緊了。蓄水與移民搬遷、與庫區設施復建的矛盾很尖銳,但又不容回避。因為下閘蓄水就如“開弓沒有回頭箭”,你想不蓄水都不行,一場桃花汛,庫水位就上來了。蓄水與老灌區的放水矛盾也很令人擔憂。新灌溉洞的進水口底板是EL275米高程,意味著蓄水到EL280米,才能自流灌溉。但是,如果出現春旱天氣,老天就是不下雨,庫內水位上不來,你怎么辦?高差太大,抽水機功率再大都無能為力,水抽不上,你是不是讓灌區改種旱糧?那農民不來工地造反呀?想著這些問題和困難,心頭還輕松得了嗎?
       第三,涔天河公司的體制機制理順問題,不以人的意志為轉移地擺在了我們面前。前幾年,按照市領導的指示,在公司里討論過機制體制問題,但分歧較大,這件事就先擱下,為工程建設讓路。但現在不行了。工程必須明確一個單位來管理運營,公司員工身份也應該有個說法,因為必須明確是企業還是事業單位來管。去年冬,在公司黨委民主生活會前征求意見時,已經有人提出了這個問題。市委常委的民主生活會前征求意見時,也有人提出了這個問題?,F在,組織上和員工群眾都有要求,要盡快理順公司的機制體制,明確公司的編制及管理機制,明確現有員工的去留和身份。這是關系在座同志們切身利益的大事。百樣人,百條心,什么想法都可能會有,弄不好就容易產生意見,影響團結,影響工作。因此,要有智慧、責任和感情,去處理好這團“亂麻”。
       第四,公司領導班子的建設需要加強,與員工的溝通需要多途徑、全方位進行。這次公司黨委民主生活會前征求了同志們的意見,公司黨委照單全收,有則改之,無則加勉。但是,我們靜下心來梳理一下干部員工的思想和工作情況,一些問題和矛盾是令人擔憂的。就是說一流隊伍里也有嚴重的不足。比如,一些領導和員工,有了驕傲的思想,認為涔天河這么大的一個工程我都干下來了,而且現在到工地,也可以發現一些問題,解決一些問題,已經長了本事了,甚至還想:即使離開這些專家,我也拿得下這些事了。事實上,我看還是“半桶水”,離開了老師,你這個題目獨立做不了。比如有的人認為重要的關鍵工程已經搞完,大局已定,剩下的掃尾任務,可以不用“趕工”了。質量、安全也大意了。事實上,很多意外就是出現在事情最后五分鐘大意的時候。比如,有的人在幾年來學習都是“只帶腳不帶手”,開會不記錄;“只帶耳朵不帶口”,討論不發言?,F在,惡習不改,還可能會帶到新的崗位上,誤人誤己。還比如,幾年了,有的員工的“拖拉”、“磨蹭”、“懶惰”的習氣依舊;有的員工在辦公、會場等公共場所公然抽煙,對禁煙標志視而不見。等等。這些惡習陋習,我看有的人會一直帶著去見馬克思的。
       三、不忘初心,做一個偉大事業的再創業者。
       我們來建設涔天河水庫擴建工程,不是把水庫做大、電站做大就完事了。我們的初衷就是要把這個項目做成一項事業的基礎,把這個法人公司做成一個全市發展的新平臺新載體,做成一個在全市改革開放和經濟建設的先鋒隊、輕騎兵?,F在這個項目即將成功了,也就是說,一項事業基礎已經擺在了面前,那么,我們這些創業者,又該拍干凈征塵,再創業,再出發了。
       我記得在前兩年的一個會上,我說過我們手上有這么好的平臺,完全可以成就一番事業出來。就拿這座水庫來說,可以賣水,做水的文章。有人算了一下,大約四立方米水發一度電,現在上網價一度電最高也就四毛,相當于一方水用來發電只能賣一毛錢,但一方水用來做純凈水可以賣多少呢,現在一瓶純凈水500ml賣0.8-1元,按一瓶賣一毛錢收入(其他價值計入流通環節),利潤二分錢,那么一公斤水就是四分錢,一方水1000公斤,就是40元。若作桶裝水,有人說,現在一桶水(18.9公斤)可賣8元錢,那么一方水(1000公斤)可賣400元,利潤至少也有2元。
       還可以做旅游文章。當然,這是長線投資,回報慢。但是,它可以把公司的資產規模做大,可以為做成上市公司提供所需的資產“盤子”。
       還可以做養殖文章。人工投餌養殖會污染水體,那是不允許的。但是,天然放養,既可凈化水庫,保持水生動植物生態平衡,又可形成漁業收入。環保部門要求我們每年都必須放養一定數量的水生魚類等,目前也建成了魚類增殖放流站,基礎條件是現成的。
       如果我們把思路再放開一些:我們可以在全市甚至世界上任何一個有條件的地方開發水電;我們還可以跨行業投資(我們公司本身就是一個投資公司),比如投資高速公路,可以有收費收入;比如投資入股銀行,可以與銀行一道做“錢”生意,從中分紅獲利。
       這樣,我們的涔天河夢就可以是:集團式發展,主業帶多業發展。這也就是我們夢寐以求的事業,就是我們的初心志向。
       我們有了這么一個明晰的目標,為什么還不出發呢?我們當然要再出發、再創業。但是,我想問一下同志們:大家準備好了嗎?至少要做好以下幾個方面的準備:
       第一,要再學習,再充電。沒有文化的軍隊,是一支愚蠢的軍隊。同樣,沒有文化的員工,也是一支愚蠢的員工隊伍。有人說,想是想學啊,就是學不進啊,記不住啊。我說,這些都是借口。只要用心,人生處處皆學問?,F在公司的職工書屋建起來了,大家都要去書屋讀書。公司今年要開展“倡導每個員工每月讀一本書”活動和“五月讀書月”活動。大家每天下午,工作稍微輕松點,就要到書屋去讀書。養成讀書習慣,終生受益。讀書要動筆,把讀書心得記下來;學習任何東西都要用筆記下來,長年積累,必有所獲。
       第二,要抓規范管理和行為規范。要真正把講規矩鑄成企業的靈魂。要敬畏規矩,尊重規矩,堅守規矩。搞工作,若靠義氣、靠感情去推動,那是靠不住的,必須靠規矩。幾年來,我們邊抓工程管理,邊搞公司的制度、機制建設,保證了公司的依法依規的健康運轉,但是從更高層次要求,差距還很大。公司按正常企業運作后,內設機構要重新變化,有的要撤銷,有的要新增,比如,可能會新設一個事業發展部等等。制度的正規化、模式化、標準化可能會更嚴格,執行制度會更機械、更過硬。因為如果一個企業制度是有彈性的,可變的,那么這個制度就會讓企業無所適從,而走向衰敗。因此,必須有模式化制度,機械化的執行,這個制度才是有效的。
       第三,要拿定自己的主意,定好自己的崗位想法。2017年,公司將一手抓建設,一手抓公司的機制體制的理順。當前公司將組織力量外出考察,學習外地的水利工程運營管理的經驗,形成調查報告,為市委市政府決策提建議,當參謀。那么,在座的同志們可以回家去征求意見,定好自己的想法,以積極的正能量的態度參與到公司的機制體制的理順工作中來。
       我們的再創業,離不開做好2017年度的工作。
       2017年,我們要繼續抓好黨建工作,以黨建促進工程建設管理。今天會議的前半場的黨風廉政建設會議,就是公司履行公司黨委主體責任、紀委監督責任“兩個責任”,推進全面從嚴治黨,抓好黨建工作的重要體現。按照省委市委的安排部署,我們還將召開專門會議,研究部署黨建工作。
       2017年,我們要真功實做推進文明創建工作。企業文化最重要的體現就是人的文明素質的養成,文明程度的提高。我們要以“倡導+強力推進”的工作方式,使文明創建見到實效。以“1+5”形式來概括文明創建的主要任務,即文明工地創建+五項文明行動。形式和途徑要多種多樣。“家風”建設上,可以組織“文明家庭”的一系列層級評比;“公司風氣”建設上,可以開展文明志愿者活動、學雷鋒志愿服務隊、文明勸導、文明督查等,大力推動廣大員工精神面貌的大改觀。公司也將在適當時候召開專門動員會議,強力推進文明創建工作。
       2017年,我們要在冷水灘和江華縣城把公司營地建起來,讓廣大員工有歸屬感、榮譽感。公司已組建營地建設指揮部,有關人員要抓緊工作,加快進度,確保按計劃完成營地主體工程建設任務。
       2017年,我們要把樞紐項目的各項掃尾任務完成好。除了工程建設外,還要做好完工工程的結算審計工作,向上級爭取欠撥資金的工作。今年電站即將發電,樞紐工程即將投入正常運行,公司將會有自己的收益了,發電收益是公司發展壯大的基礎,是強力引擎,我們務必要建立健全電站機構,把樞紐工程管理好,多發電,為加快公司發展注入更多推進劑。
       2017年,我們要推進灌區全面開工建設,要抓緊完成剩余兩個標段的招標工作,加強施工現場管理,三個現場管理部要真正運作起來,確保按時、按質、按量完成年度建設任務。
       2017年,注定是一個轉折之年,再展宏圖之年!在這里,我也先向這次會議上受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀!并希望再接再厲,再創佳績。
       同志們,新的征程已經開始,再創業的號角已經吹響。讓我們緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,不忘初心,繼續前進,以優異的成績向黨的十九大獻禮!
 

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